管理，用的好了，可以事半功倍，不論是對人的管理還是對設備的管理�，F在工程建設的火熱，拉動了對制砂生產線的需求。無論是從數量上還是從質量上，制砂生產線都有了很大的提高。那么現在。制砂生產線較缺的就是生產的管理。那么，到底該如何正確的管理呢？
　    1、設備就如人一樣，也有它的疲勞期。如果一直得不到休息，那它的損壞時間就會大大縮短。雖說工程建設工作量大，工期短，但是也不能做一個項目就損壞一條生產線。這樣對于工程成本來說，就太大了。所以說，制砂生產線不適宜過長，也要有個適當的休息。
　　2、工程建設的性質決定了制砂生產線的作業環境肯定不會好。陰雨天氣到處是泥濘，晴朗天氣也到處是施工產生的粉塵或灰塵；地面還不夠平整；部分制砂生產線設備之間的布局、機械與固定制砂物之間不能保持安全距離；隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出制砂生產線設備本身的工作環境要求等等一系列的環境問題。再加上其平時不注意進行日常的維護，經常性的出現一些小問題，出現小問題還不注意，帶病作業，小問題較終變成大問題，不得不進行大范圍的維修。浪費了時間，增加了成本。所以說作業環境改變不了，那就要多注意平時的維護。小問題要及時處理，避免大問題的出現。
　　3、很多項目負責人在購置制砂生產線時只考慮現時的需求，而不考慮將來的發展和要求。導致，完成一個項目之后，設備的閑置。造成工程的成本大大的增加。因此購置生產線，要有一個合理的規劃，從長遠利益出發，可降低工程的成本。
　　4、每年因為設備出現人員傷亡的事故也不在少數。究其原因就是老舊設備不舍得換，總是認為可以再用一段時間，較終釀成慘禍；還有就是秉著能省就省的原則，不對設備進行檢測，較終也會是不幸的。所以該換的設備、零件一定要及時更換，該對設備進行檢測的時候就進行檢測，不然到時候可真后悔莫及了。
　　5、人員的專業水平。大家知道，制砂生產線是一個很專業的生產線，這就需要一個很專業的操作員來進行生產。這樣，可以提高設備的生產效率。
　　管理在現在這個社會很重要，每個人都在多多少少的扮演著管理者的角色。制砂生產線的操作員其實也算是一個管理者，只不過其管理的是礦山機械設備。在其位謀其職，生產線的管理者要好好管理這些設備，讓其好好生存。文章由河南豫暉制砂機網原創提供：www.firstlinedatacom.com